Nhớ những ngày đầu thành lập T&A Communications, lúc đó, mình bị ngập trong áp lực, đau đầu tìm kiếm một chiến lược “hoàn hảo” để công ty nổi bật trong thị trường truyền thông tiếp thị cạnh tranh. Mỗi lựa chọn đều cảm thấy “chưa đúng lắm”. May mắn là hồi đó có ông thầy, ông Miles Young, khi ấy là CEO khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Ogilvy. Ông ấy bảo “thực ra chiến lược quan trọng x gì, mày cứ chọn bừa một cái, xông ra làm thử, cái nào được thì làm tiếp, cái nào không được thì loại bỏ, chờ đến lúc nào”. Thế là xông ra làm, có cái đúng, có cái sai, được cái mọi người đều chiến đấu miệt mài nên sau một thời gian cũng ổn. Mỗi bước đi dù là sai lầm đều tạo đà, giúp bọn mình tập trung hơn và mở rộng tầm ảnh hưởng của công ty.
Cho nên bây giờ đi làm cảm thấy khó chịu nhất với những ông chần chừ không ra quyết định, việc bé tý cũng nâng lên đặt xuống bao lâu. Thực ra thành công không chờ đợi kế hoạch hoàn hảo. Thành công thường thuộc về những ông chọn một chiến lược, bất kỳ chiến lược nào, hành động nhanh chóng và không ngừng điều chỉnh. Chiến lược tốt nhất là chiến lược bạn biến thành hiện thực bằng những bước đi táo bạo và quyết đoán. Do dự sinh ra nghi ngờ và cơ hội vụt mất, nhưng hành động khơi dậy học hỏi, tiến bộ và phát triển. Vì vậy, khi bạn dẫn dắt công ty của mình, hãy ghi nhớ: Đừng chạy theo sự hoàn hảo. Chọn con đường của bạn, hành động dứt khoát và nó sẽ định hình thành công. Do dự mới là rủi ro thực sự. Nhanh nhanh lên mùa xuân sắp già rồi.
Nguồn: Sưu tầm